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发掘了《创造101》紫宁、“偶练”李希侃的麦锐娱乐要做国内顶级

来源:http://www.jxzhengyi.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-01-20 15:22 字体:
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  而在此前的另一档偶像团体选秀节目《偶像练习生》中,同样是来自麦锐娱乐的练习生李希侃一样收获了大量人气与肯定,尽管镜头也不算多,他还是凭借个人魅力与实力挺进了总决赛,最终成绩第13名。

  “花500万请一个韩国团队打造不出中国的女团。”深入研究了日韩经纪模式,并写就了《韩娱经济学》一书的麦锐娱乐CEO王丛,坚定的认为刻板的复制海外模式一定是失败的。

  过去两年时间里,麦锐娱乐一直在学习探索各种偶像培养的方式,并试图从中找出符合中国特色、可复制的体系。但大众的眼光向来苛刻毒辣,对于吃惯了熟食的国人来说,日韩造星流水线下生产的爱豆既有好看的皮囊也有能打的技能,国内大部分爱豆“生产商”们自我摸索的结果都是“鲜肉无处安放”。

  麦锐娱乐在去年推出的女子偶像组合MERA,全员能力在线,出品的音乐作品《天数》等歌也是高制作水准,然而获得的流量却一直有限。直到组合成员紫宁、Blair、芮萌登上了《创造101》的舞台,大众才注意到这支被忽视的实力女团。

  今年《偶像练习生》、《创造101》两档节目可谓二石激起千层浪,追惯了国外偶像的国内粉丝们一边惊讶竟有如此多的经纪公司在偶像产业耕耘,一边也不得不感慨,缺少了曝光的渠道这些准偶像们的存在感几乎是零。

  《偶像练习生》带来的全民沉浸式的狂欢,让更多年龄层的人开始了解练习生这一独特制度。“(偶练)决赛的时候,朋友圈里所有人都跳出来拉票了,之前根本不觉得他们会看这样的节目。”王丛为《偶像练习生》的国民度所折服。“太需要这样的机会了,很幸运我们被找上了。”

  《偶像练习生》与《创造101》的节目模式都源自韩国综艺《PRODUCE 101》,但据媒体统计,中国喜欢日韩明星的粉丝数只在2000万左右。而主流视频网站的付费用户已经过亿。《偶像练习生》《创造101》现在均拥有30亿的播放量,也绝不只是粉丝点击就能形成的数据。之前“偶练”决赛时全场20名练习生共被观众粉丝们投出了1亿7千万的票,可见国内潜在的偶像市场规模之宏大。

  《中国有嘻哈》掀起全民嘻哈热,《这就是街舞》也让更多人了解到这一小众领域的独特,综艺节目从来不是给特定人群观看的,而是希望更多人通过节目认识并喜欢这些细分领域内的优秀内容。《偶像练习生》《创造101》的存在,必会对国内偶像产业产生一次强有力的冲击,而新一轮偶像厂牌的battle也会同步跟进。

  而麦锐娱乐在近期两档热门综艺中的频繁刷脸,也为自身厂牌的崛起打了漂亮的一仗,越来越多优秀的人才开始主动流向这些优秀的头部的公司,厂牌效应已然形成,“十几岁的少年少女把青春交给你,那是多大的信任啊。”王丛不禁说道。

  麦锐娱乐坐落在望京某高校中的一幢三层小楼,办公区的窗外爬满了爬山虎,以至于室内显得很是幽静,隐约听到的车水马龙声也仿佛从很远处传来,颇有大隐隐于市的意味。

  “我们就十几个员工。”王丛介绍道,“创业公司嘛,都是一人干三人的事。”虽然感慨着招到价值观相同的员工不易,但要招到价值观相同、还很有潜力的练习生就是更难的事了。

  麦锐娱乐每年会在全国范围内举办练习生海选,但往往几千人中也难以遇到一个满意的。“我们选艺人的一个要求就是通过艺考,这是TA基本素养(文化+技能)合格的标志。”比起完全白纸的素人,有艺术基础也意味着训练起来会学习更快。在麦锐娱乐制定的培训计划里,女生会在练习12个月、男生练习18个月后完成练习生到新人艺人的蜕变。

  “紫宁来的时候并不会跳舞,你看她现在的舞台表演,绝对看不出是只学了一年舞蹈的人。”提起自家的练习生,王丛显然很是骄傲。

  除了唱跳实力,王丛还强调了自我管理能力亦是一种实力。“什么是偶像?人家顶级偶像不管睡不睡觉每天都是6点起床,食物只吃白水煮的。我们李希侃1米82的个子只有120斤,张紫宁也是永远86斤。这些对自己的要求都是实力的表现。”

  去到麦锐娱乐的练习室参观时,几个正在休息的练习生忙不迭地起身鞠躬和我们打招呼叫“老师好”。训练的教室正被占用着,主教室有女生在拍摄训练视频,舞蹈教室有人在学习新的舞蹈,声乐教室即使隔着厚重的隔音门也能听到琴声与正在进行的发声练习。王丛指着里面那个颇为眼熟的背影说,是罗正在上课。

  作为《偶像练习生》的人气选手,“丧花”罗正绝对是个奇迹。不论节目内外,努力是所有练习生们必须具备的品质,所谓能力不够努力救。尽管在《偶像练习生》节目初期被评级为F,却在李荣浩导师的耐心指导下突飞猛进,最后罗正不仅靠自身努力重获了登上主题曲《EiEi》表演舞台的机会,这份努力也被张艺兴认可,奖励了他参与《快乐大本营》录制的机会。

  “时代需要偶像。”经济学专业出身的王丛清醒的知道到国内目前的发展在什么阶段。

  20世纪80年代,日本人均GDP突破万元美金,却在“广场协议”签订后进入了停滞不前的经济状态,在日本社会“失落的二十年”,偶像鼻祖杰尼斯事务所适时推出的SMAP、ARASHI等团体,用积极的唱跳表演给迷茫的青少年一代注入了强心剂。

  1997年亚洲金融危机,同时偶像组合H.O.T开启了韩流1.0时代;随后是2007年全球金融危机,以东方神起、少女时代为代表形成规模和影响力空前的韩流2.0时代,日本国民级偶像团体AKB48也在这时发展。

  到2012年后危机时代,EXO成为了新一代偶像组合代表开始通过互联网向全球输出更多内容载体的内容。

  这个舞台王丛一直在等,观众粉丝也一直在等。这家体量不算大的公司,正在创造属于他们自己的Mavericks World。

  王丛:员工十几人,练习生十几人,创业公司都是一人干三人的事,最重要的是大家价值观相同。

  王丛:两档节目对偶像文化市场肯定是决定性的。它把偶像这一小众细分领域的内容推到了大众话题上,所有做偶像的公司都在等这个机会,而很幸运,我们被找上了。

  王丛:精神。无论来自哪里,都能靠自己努力打拼出自己的天地;实力。与演员不一样,如何产出一份深度价值,爱豆必须是全能的,唱歌、跳舞、外形,包括身材管理;互动性。爱豆不像以前的明星、演员是高高在上的,爱豆的精神内核就是努力一定有回报,这是可以激励大家,让大家喜欢的。

  王丛:其实日韩美都有借鉴的意义。麦锐过去两年一直在学习探索符合中国特色的、能够复制化的体系。如果刻板的复制海外模式那一定是失败的,我们做了很多调查,一定是要吸取各个团队的优点加以本土化才行。

  王丛:我觉得不可能成功。网红赚钱太容易了,当你有更容易的选择时,很难再选择更难的一条路重新开始;气质是完全不一样的;练两个月和练两年的,实力来说一眼就看得出区别,时间会证明一切。

  王丛:我们从来没有宣布做的是男团,我们要打造的是厂牌概念。厂牌比固定团体更具开放性,一个厂牌会有新人加入也会有人退出,优秀的人也完全可以出solo。中国市场仅仅靠团去商业化的价值是很小的。

  王丛:相信我们吧。我们都说时间是这个行业的护城河,既然行业起步晚,那希望大家都有耐心。现在新成立的公司已经很难击败现有公司了,因为已经有厂牌效应,具备信任度。而成功的厂牌会吸引更多优秀的人才,好的公司会越跑越快,也越有厂牌价值。

  王丛:女团的主要粉丝群体是女性市场。女生爱豆的精神内核就是一句话:我想成为你。我有很多事实现不了,然后在你身上看到了梦想映射。中国SHE、TWINS都是这样,但是因为很多因素过去行业都没有做这个市场。现在数据来看,以《创造101》为例,后台数据来看超过70%的粉丝是女生。

  娱乐独角兽:国外做偶像经常会用很厉害的策划,如何看待国内创意策划的缺乏?

  王丛:国内的爱豆行业才起步,所以相关行业人才也没跟上。我觉得大约3-5年后会彻底解决这个问题,到时候会有更多人把这块当事业去做,包括短视频拍摄剪辑。当行业大众化了,从业人员的整体素质和能力也慢慢会被接受。

  王丛:这是商业模式决定的,现在艺人的主要收入还是影视的B端。爱豆长得好又有演技为什么不能演戏?英雄不问出处,有实力就行,韩国的IU、EXO也在演戏呀。

  王丛:目前不会涉及太多影视内容,主要还是做偶像厂牌经纪,以培养艺人为主。但是接下来李希侃、罗正都会有剧拍。

  本文首发于微信公众号:娱乐独角兽。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

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